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东莞到厦门物流专线浅谈提高物流企业能力途径

来源:www.dgjinxingwl.com  时间:2015-12-03  点击数:

  我国行业分块管理模式、物流业规模、专业服务水平都影响着物流企业功能的发挥。物流资源整合、社会功能分工、专业人才培养及物流管理水平的提高,是提高我国整体物流业竞争力的有效途径。

  物流服务过程,实质是“用最少的钱,为用户提供最满意的服务”过程。这就需要大量的专业人才,发挥专业优势,调动一切社会资源为客户提供快速、高效、低成本的服务。可是,物流在我国只有十多年的发展经历,专业人才十分匮乏,很大程度上影响着物流服务水平。同时,现代物流的信息化建设程度不高,也影响着企业的竞争力。

  1 优化资源优势,完善物流功能整合

  针对国内大多数物流企业只提供单项或分段的物流服务,物流功能单一的情况,进行资源优化组合,将分散在运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送和物流信息等领域的物流企业,进行一体化运作,形成完整的物流服务链,从而降低物流成本,提高流通的效率,增强物流企业的整体竞争力。

  2 企业物流功能向专业物流转移,实现社会资源合理分工 我国企业要树立现代企业管理理念,集中精力抓产品质量,把企业的物流工作逐步转向专业的物流公司,尤其应从原材料采购、运输、仓储和产品配送等物流服务业务中分离出来,委托给专业物流公司承担。

  3 加强物流人才培养,提高信息化发展步伐

  物流企业必须加强人才培养,才能为市场提高专业化的服务水平。随着物流业的有序发展和物流市场的扩大,物流公司必须有大批的高级人才,建立服务信息网络,

  及时、准确地掌握物流信息动态,调动各地的物流网点,为客户服务。加入WTO以后,我国的物流企业更要适应国际竞争,必须建立全国乃至全球性的网络系统,提高服务质量和竞争力。

  4 高油价下,加强物流企业成本管理

  世界性的高油价,必然导致物流企业成本的增加,为此,物流企业必须加强成本管理,保持服务水平不变。企业应不断对运输、仓储、加工、配送等各个作业环节的业务流程,以及人员管理进行分析,选择正确的核算方法计算运行成本,对流程管理、人员管理和资金管理等环节中不合理的部分进行完善。积极探索物流配送等优化问题,随时观察运行成本的变化情况,不断进行成果评估和盈亏分析,保证高油价下,成本支出合理,服务水平不变。

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